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回顧丨“哲學+”的視界 PPE系列跨學科對談課丨第七講 “平臺經濟與管理的價值取向”

日期: 2021-11-09 撰稿人:原理

11月8日,“哲學+”的視界PPE系列跨學科對談課第七講“平臺經濟與管理的價值取向”在立德樓403教室展開。中國人民大學哲學院原理副教授擔任主講兼主持人,北京師范大學經濟與工商管理學院趙向陽副教授與許敏波副教授擔任對談人。

首先,原理老師向同學們介紹了參與對談的嘉賓并引入了本次對談的主題。平臺經濟是一種基于數字技術,由數據驅動、平臺支撐、網絡協同的經濟活動單元所構成的新經濟系統。但隨著技術的發展,平臺經濟發展也面臨管理方面的困境與質疑,比如,數字管理技術的不斷革新是否為員工和消費者帶來真正“善的生活”?平臺企業應如何承擔社會責任?等等。

原理老師從《人物》雜志發布的調查文章《外賣騎手,困在系統里》中所反映的管理技術的改變與管理中的“人與效率”的問題談起,講述了從泰勒制、福特制到今天的算法管理所體現的對“效率”的追求和對人的規制。算法管理作為目前最理性、高效的管理模式,加速了管理中去人性化的進程。原老師進而向同學們介紹了學界對于企業社會責任的兩種主流看法——“股東理論”與“利益相關者理論”。原老師指出,平臺企業的社會責任之所以重要,是因為平臺企業的組織模式、管理模式和商業模式與傳統的企業相比已經發生了重要的變化。平臺企業的組織模式提升了企業管理者的責任強度,管理模式削弱了利益相關者的話語權,而商業模式則會引導公眾的價值取向。平臺企業及其經濟模式影響著現代人生活的方方面面,并且“效率”與“人”的管理價值選擇依然存在,因此我們今天仍然需要思考管理的價值取向問題,即管理的目的是什么。

隨后,許敏波老師從經濟學的角度進行了以“平臺經濟與管理的價值取向——組織與用工形式”為主題的發言。許老師從“企業為什么存在”這一問題談起,向同學們介紹了平臺經濟的組織形式及其與傳統經濟模式的不同。對于管理者來說,如何實現最有效的采購方式是他們最關心的問題。投入品成本的最小化獲取方式取決于關系專用性交易程度,而現貨交易、合同與縱向一體化是獲得投入品的三種主要模式,企業應結合自己的情況在這三種模式中進行選擇。然后許老師通過專用性投資、就業創造與平臺企業的價值創造三個概念,從不同方面介紹了企業與市場的互動及其對就業的影響。最后,許老師認為企業管理者的角色要求他們在引導資源配置和員工行為時實現企業利潤最大化,所以我們必須在企業生存的基礎上考慮價值取向與企業責任的問題。

接下來, 趙向陽老師以“平臺經濟與管理的價值取向:利益相關者的視角”為題展開分享。趙老師認為,在我們使用“平臺經濟”的概念時,我們更應該從歷史的角度去理解這一概念的演化,當今的“平臺經濟”已經成為一種“生態系統”。趙老師進而引導同學們思考管理的價值屬性問題。在管理學中,兩種取向(科學文化和人文文化)與兩種力量(效率和公平)是非常值得關注的,而在發展的不同階段,社會對于效率與公平的側重是不同的。而后趙老師向同學們介紹了公司存在的合法性理論的發展脈絡,并談及了收入和財富分配嚴重分化的問題。趙老師認為,基于現實,我們的分析視角必須有重大的轉向,而利益相關者的視角是十分具有價值的。

對談環節中,原理老師對嘉賓發言進行了總結,并提出了問題:如何平衡利益相關者的利益,利益相關者之間是否存在著某種排序?當不同的利益相關者間發生了沖突,我們又應該怎么辦?許敏波老師認為,利益相關者分配的是總量價值,這里一定是存在著比例關系的,權力或其他因素都會影響著利益分配的結果,這一過程處在不斷的動態變化中,可能并不存在一種最優的比例關系。趙向陽老師認同許敏波老師關于動態變化的觀點,認為這一問題在本質上是一個操作性的問題,要從“近端利益相關者”和“遠端利益相關者”去區分“無限責任”和“有限責任”。在現實中,企業應該在自己的能力范圍內適度地去承擔其對于利益相關者的責任。

對談課的最后,三位老師從不同的視角對同學們的提問進行了認真地回答。本講對談課在熱烈的討論氛圍中結束。

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